מיפוי הבא בלוג עתיד העבודה

שריל קראן

ברוך הבא לבלוג עתיד העבודה - כאן תוכלו למצוא פוסטים על כל הדברים הקשורים לעתיד העבודה.

יש לנו בלוגרים אורחים הכוללים אנשי CIO, מדעני התנהגות, מנכ"ל, מדעני נתונים, כולל פוסטים של המייסד שלנו שריל קראן.

ראה את כל הפוסטים בבלוג

מקום העבודה העתידי הוא הכלאה של עובדי עבודה מרחוק ומשרדים

אוקטובר 8, 2020

שמענו הרבה דיבורים על 'נורמלי חדש' מאז תחילת המגיפה. במציאות אף אחד לא באמת יודע איך ייראה אותו נורמלי חדש.

כרגע אנו עוברים מהפכה חברתית. המגיפה גורמת לעובדים להעריך מחדש מה המשמעות של עבודה עבורם באופן אינדיבידואלי.

מעסיקים הסתגלו לעבודה מהבית מהמציאות במהירות. הם גילו שאפשר ואף מועיל לקבל עובדים מרוחקים.

לפני Covid19 עובדים רבים ביקשו לקבל גידול בעבודה מרחוק .

במקרים רבים מעסיקים היו מגיבים לבקשת העבודה המרוחקת ואומרים שזה פשוט לא אפשרי.

עכשיו ובעתיד העובדה היא שעבודה מרחוק כאן כדי להישאר.

מחקר מצא כי שני שלישים מהעובדים שנבדקו מרגישים פרודוקטיביים יותר לעבוד מרחוק. דו"ח לנובו מצא כי 52% מהנסקרים חשו שעבודה מהבית היא אכן 'הנורמה החדשה'.

אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור עובדים העובדים מרחוק היה להתמודד עם הפרעות בבית וגם נפשיות אתגרי רווחה.

במציאות הרגיל החדש מקום העבודה העתידי הוא הכלאה של עובדי משרדים מרוחקים.

כרגע ישנה אפשרות למנהיגים לאסטרטגיה ולתכנן כעת כיצד ייראה מקום העבודה ההיברידי.

אז איך חברות יכולות לתכנן את מקום העבודה ההיברידי במציאות פוסט-מגפה? הנה כמה הצעות:

  1. למנהיגי החברה יש כעת הזדמנות לאסוף מחקר ונתונים משלהם על מצבם של עובדיהם כרגע. זה יכלול סקרים וסקרים על האופן שבו עובדים מרגישים לעבוד מרחוק.
  2. עבור חברות שכבר היו בהן עובדים ועובדים במקום עבודה מרוחק יש אפשרות להעריך עד כמה זה הולך. מנהיגים יכולים לאסוף נתונים אנקדוטליים בשיחות אחד על אחד על מה עובד ומה לא עובד.
  3. עם ההשפעה החברתית של המגיפה, חשוב שמנהיגים יהיו רגישים לתגובותיהם ולעובדיהם האינדיבידואליים. לדוגמא הורה בחופשת הורים עשוי לרצות לעבוד מרחוק 60% מהזמן ובמשרד 40% מהזמן. חשוב לאסוף נתוני העדפה פרטניים על מנת ליצור את האפשרויות הטובות ביותר האפשריות לכל העובדים.
  4. מקום העבודה ההיברידי האידיאלי ייקח בחשבון את האיזון הנכון של התכנסות לפגישות באופן אישי לעומת וירטואלי. יצירת קריטריונים לבסיס ההחלטות מתי להיפגש באופן אישי או באופן וירטואלי תעזור לכולם להיות באותו דף.
  5. מקום העבודה ההיברידי דורש דרך חדשה להסתכל על מדידת ביצועים. יש הזדמנות לזהות מדדים חדשים למדידת יעילות העובדים במבנה היברידי. אני צופה כי יחד עם AI, נתונים בזמן אמת, ניתוח פגישות AI כי יהיו נתונים נוספים שניתן לזהות הצלחה של עובדים. עם זאת מדידת ביצועים טכנולוגית אינה המדד היחיד לתרומת העובדים. צריכה להיות עלייה בביקורות עמיתים על סמך האופן שבו עובד תורם לצוות או להצלחת הלקוח.

אין עוררין כי לאן אנו מועדים הוא לכיוון a 'הבא הרגיל' שיעוצבו ויובילו על ידי העדפות עובדים.

חברות יצטרכו להסתגל במהירות רבה למה שהעובדים רוצים וצריכים. בעוד שבעבר היה זה המעסיק שקבע את קודי ההתנהגות וכללי התוכנית, אני צופה שהעובד הוא זה שיקבע מתי העבודה תעשה, איך היא תיעשה והמקום האידיאלי לעשות את העבודה גם כן.